Một bài mô tả về bài viết
Chào mừng bạn đến với bài viết, tôi là Nam Digital, tôi giúp những người chủ doanh nghiệp startup sản phẩm giàu tính sáng tạo phát triển mô hình kinh doanh đơn giản, dễ vận hành, nhanh chóng đi vào hoạt động.
Đây đã là bài 2 trong Series Be Your Boss và có thể nói Nam Digital không thể hạnh phúc hơn khi được chào đón Quý khách đọc tiếp.
Chăm chỉ khi làm khởi nghiệp tinh gọn là điều đương nhiên, nhưng phải dồn nỗ lực vào thứ mang lại hiệu quả, đây là điều mà Nam Digital đã đúc kết trong suốt những năm tháng ấp ủ ước mơ khởi nghiệp - Be Your Boss từ con số 0 tròn trĩnh. Theo quan điểm của Caleb Jones - thần tượng của Nam thì doanh nghiệp có 1 số hoạt động chính
Lời khuyên của Nam là bạn hãy thật hiếu chiến khi đầu tư nỗ lực & thời gian vào 2 mảng chính: Sales - Marketing và Product / Implementing bởi thực sự đây sẽ là 2 mảng hái ra tiền...Đặc biệt Nam ưu ái Sales - Marketing hơn tất cả, vì nó đảm bảo sự sống còn của mỗi doanh nghiệp
Bước ra làm riêng Nam mới nhận ra, việc có cơm ăn áo mặc hàng ngày không...khó nhưng cũng không dễ chút nào, nếu bạn lười. Bạn cần xây dựng thói quen kinh doanh, Marketing hàng ngày, phân bổ hầu hết thời gian vào hoạt động này.
Nam Digital có thể kể sơ lược 1 số hoạt động của Nam
Đó là cách phân chia của Nam Digital theo tình hình hiện tại nhằm mang tới kết quả cao nhất, đôi khi quá trình Product gây khá tốn thời gian, bởi mình gặp các lỗi và phải suy nghĩ về nó (I'm tech Nerd...) nhưng Nam cần định hướng lại một cách phù hợp để phân chia lại thời gian trong ngày.
Bạn đừng hiểu lầm quan điểm này với việc bạn phải xây dựng những lược đồ vĩ đại, hoành tráng, hãy xác định rõ KPI của từng đầu việc và thống kê theo ngày...Nỗ lực để thực hiện chúng mà không phải "ăn gian"
Còn rất nhiều hoạt động khác, tùy vào mục đích của bạn mà hãy cân đối nguồn lực và sự tập trung.
Chú trọng vào việc kiếm nhiều đơn MRR (Monthly Recurring Revenue) - đơn gia hạn hàng tháng
Đây là điều Nam mới học được từ một mentor trên Youtube, có thể nói đây là một tips khá tuyệt vời, nó không chỉ áp dụng cho sản phẩm, mà còn áp dụng cho dịch vụ...
Ví dụ như Nam Digital và dịch vụ quảng cáo của mình, Nam sẽ ký với khách hàng 1 tháng để thử nghiệm, sau đó tái ký 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng
Một điểm khá hay nhấn mạnh về khác biệt giữa người làm tự do và người làm chủ, đó là tư duy. Ở người làm tự do, bạn phần nào phải đáp ứng yêu cầu của khách hàng thì mới đạt được sự đồng thuận của họ...Còn ở Business Owner, bạn cần chứng minh offer bạn đưa ra là hợp lý, là đáng và giúp khách hàng thu về nhiều hơn rất nhiều số bỏ ra...Có thể nói đây là quan điểm Nam khá thích.
Ngoài ra, còn một quan điểm khác về khác biệt giữa Business Owner (Chủ doanh nghiệp) và CEO (người vận hành một quy mô kinh doanh lớn hơn và có thể Scale dễ dàng hơn), nhưng điều này nằm ngoài ngách mà Nam hướng tới, trước mắt Nam vẫn định vị mình sẽ tư vấn và Growth Hacking cho các đơn vị Startup có thiên hướng nghệ thuật đã. ^^!
Chính vì vậy Nam hình thành bảng giá và những thứ Nam có thể Offer tại đây
Tóm lại, việc kinh doanh Online theo Nam hiểu đòi hỏi việc phân bố thời gian, chú trọng vào cái gì và đo đếm mọi kết quả, nỗ lực mà mình dày công thực hiện. Tất nhiên, khi kết quả chưa tốt, bạn cũng không nên lấy nó để định nghĩa mình "chưa đủ tốt", mà hãy xem như đó là dữ liệu biết nói để cải thiện, tối ưu lại mình.
